Nel lontano Settembre 2008, allora CEO&CFO di una multinazionale americana per l'Italia, rilasciavo una intervista nell'ambito dei "Top 10 concern of CFOs", cioè le 10 principali problematiche/preoccupazioni dei direttori amministrazione finanza e controllo, dove evidenziavo:

• l'aumento dei costi delle materie prime era trasferibile sui prezzi di vendita solo in minima parte
• Variable cost productivity(VCP), cioè produttività principalmente dei costi variabili, era una delle poche vie percorribili per rimanere competitivi
• Costi del personale e politiche di retention altre variabili chiavi della competitività

A distanza di qualche anno alcune problematiche/preoccupazioni sono fondamentalmente le stesse, anche se possono essere chiamate in maniera diversa. Nel Lean World Class, una risposta concreta ed efficacie per diventare competitivi, di Bonfiglioli Consulting (recentemente pubblicato(2012)), si integra la metodologia lean con:

• Cost deployment o apertura dei costi: snellire guidati dai risparmi di costo
• People Development o sviluppo delle risorse umane: le persone al centro del cambiamento competitivo

Cambiano i nomi ma le metodologie e gli approcci, pur se con nomi e contorni diversi, perdurano nel tempo.