FRACTIONAL & Transition Top Manager per il Passaggio Generazionale nelle Aziende Familiari
Le aziende familiari rappresentano tra l'80% ed il 95% delle attività industriali delle economie avanzate.
È certamente un luogo comune dire che "la prima generazione crea, la seconda continua e la terza distrugge", ma le analisi più aggiornate sul passaggio generazionale in Italia dicono che i rischi per la continuità dell'impresa sono molto concreti e che solo 1/3 circa delle aziende sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione avviando una nuova fase di crescita.
Nelle imprese famigliari, la successione è un processo complesso e la gestione di questo processo richiede spiccate qualità di leadership e di delega: il problema del passaggio generazionale nelle PMI è notevole e non va sottovalutato.
Si stima (statistiche UE) che il 30% delle aziende familiari non supererà il processo di successione; applicando queste indicazioni alla realtà italiana, si può ritenere che 20.000 imprese ogni anno saranno indotte alla chiusura o alla cessione dai processi di successione. Ogni anno di conseguenza, i posti di lavoro a rischio potrebbero essere 65.000.
È necessario quindi gestire al meglio il passaggio generazionale tenendo in considerazione l'equità (patrimonio), l'armonia (famiglia) e la meritocrazia (azienda), predisponendo un programma basato sull’eccellenza delle operazioni, sui processi senza sprechi(lean), sull’innovazione e la sostenibilità nel medio-lungo termine.
Per scegliere il successore giusto ci vuole molto tempo ed è necessario osservare e analizzare tutti i fattori che concorrono alla gestione dell'impresa. A tale riguardo, IIMC Italy vi offre un supporto professionale completo che comprende:
- Transition Top Manager per PMI per supportare il passaggio generazionale dalla A alla Z, assicurandone il buon fine.
- Analisi della gestione attuale(Gestione e Soluzione degli eventuali conflitti)
- Pianificazione delle misure da adottare(Predisposizione della Costituzione di Famiglia)
- Individuazione e realizzazione della strategia per la nomina di un successore
- Ricerca e individuazione di eventuali successori
- Supporto e training qualificato e pratico dei successori(eventuale reindirizzo strategico ed organizzativo), con relativo affiancamento.
- Piano di fuoriuscita del fondatore
- Monitoraggio, implementazione e controllo in seguito alla nomina del successore
- Eventuale Exit Strategy
