Controllo di Gestione e Budget
Per dirigere la complessità di un’azienda, soprattutto nei momenti di forte discontinuità strategica o in ambienti caratterizzati da alta competitività e rapida innovazione, si deve avere un quadro chiaro e sempre aggiornato della situazione economica, finanziaria e patrimoniale aziendale.
Comprendere i margini o il ROI per linea di prodotto, per mercato, per divisione o ramo d’azienda, non solo aiuta a gestire meglio, ma anche ad indirizzare le scelte di investimento, a ottimizzare i risultati complessivi, a decidere su che cosa puntare e su che cosa magari disinvestire per dirottare risorse su attività più profittevoli.
Il team di esperti di Controllo di Gestione della IIMC, vanta anni di esperienza nella gestione di:
- Implementazione di sistemi avanzati di controllo di gestione (Activity Base Costing, Balance Scorecard), con relative procedure
- Budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamento
- Financial forecast e rolling forecast
- Reportistica direzionale e cruscotti KPI (Key Performance Indicator)
- Scelte di «make or buy»