As far back as September 2008, CEO&CFO of an American multinational company for Italy, I gave an interview about the "Top 10 concern of CFOs", that is the top 10 issues/concern of CFOs, where I highlighted: • the increase in raw material costs was only slightly transferable on sales prices • Variable Cost Productivity (VCP), that is productivity mainly of the variable costs, was one of the few ways to remain competitive • Staff costs and retention policies, other key competitiveness variables After a few years, some issues/concerns are basically the same, although they can be called differently. In the Bonfiglioli Consulting Lean World Class (recently published 2012), a concrete and effective response to become competitive, integrates the lean methodology with: • Cost deployment: cost structure analysis and optimization • People Development: people at the heart of competitive change Names change but methodologies and approaches persist in time, even if with different names and contours.Nel lontano Settembre 2008, allora CEO&CFO di una multinazionale americana per l'Italia, rilasciavo una intervista nell'ambito dei "Top 10 concern of CFOs", cioè le 10 principali problematiche/preoccupazioni dei direttori amministrazione finanza e controllo, dove evidenziavo:

• l'aumento dei costi delle materie prime era trasferibile sui prezzi di vendita solo in minima parte
• Variable cost productivity(VCP), cioè produttività principalmente dei costi variabili, era una delle poche vie percorribili per rimanere competitivi
• Costi del personale e politiche di retention altre variabili chiavi della competitività

A distanza di qualche anno alcune problematiche/preoccupazioni sono fondamentalmente le stesse, anche se possono essere chiamate in maniera diversa. Nel Lean World Class, una risposta concreta ed efficacie per diventare competitivi, di Bonfiglioli Consulting (recentemente pubblicato(2012)), si integra la metodologia lean con:

• Cost deployment o apertura dei costi: analisi e ottimizzazione della struttura dei costi
• People Development o sviluppo delle risorse umane: le persone al centro del cambiamento competitivo

Cambiano i nomi ma le metodologie e gli approcci, pur se con nomi e contorni diversi, perdurano nel tempo.